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濰坊設備搬遷|重型設備搬遷|山東重聯(lián)(多圖) ：

一、人員配置：工作負責人負責人員、機械的協(xié)調管理，全面實現(xiàn)工期、安全、質量目標；項目部技術員協(xié)助工作負責人實施施工現(xiàn)場協(xié)調，解決現(xiàn)場技術問題。項目部質檢員負責吊裝的驗收工作。項目部專職安全員負責現(xiàn)場安全、文明施工的管理與監(jiān)督。

二、施工準備：

2.1．技術準備

（1）圖紙會檢

組織技術、質檢人員認真熟悉圖紙，核對。

（2）技術交底

針對吊裝階段進行技術交底，交底內容包括操作要點、技術數據、質量要求、安全措施、資料要求等，全體施工人員都要參加交底并簽名，形成書面交底記錄。

2.2．機具準備

按照工器具匯總表準備，并按照安全措施要求進行檢查。

生產線搬遷的施工要求

生產線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，生產線搬遷計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備在位情況以及技術準備情況，生產線搬遷機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，生產線搬遷要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

   一、生產線搬遷要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，生產線搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

    二，生產線搬遷采用網絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，生產線搬遷已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，生產線搬遷掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。

    三，生產線搬遷業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關系，生產線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有利條件。